Course Information
Schedules
- 28 Apr 2026 (Tue) 10:00 AM - 5:00 PM
Registration period
22 Dec 2025 (Mon) - 27 Apr 2026 (Mon)
Price
HKD 1,780
(費用: 港幣$1,780 / *港幣$1,580
(*於2026年4月14日或之前報名及付款，或三人同時報讀))
(費用: 港幣$1,780 / *港幣$1,580
(*於2026年4月14日或之前報名及付款，或三人同時報讀))
Course Level
Study Mode
Duration
1 Day(s)
Language
Cantonese
Location
-
3 views
Course Overview
簡介
本課程將幫助參加者發展進階技能和知識，成為高效的績效經理和策略領導者。參加者將了解績效管理週期，以及如何規劃、監控、審查和獎勵績效。參加者將學習如何進行公平客觀的績效評估和評價，以及如何解決績效差距和問題並實施改進計劃。此外，參加者還將學習如何管理和培養人才，以及如何識別、留住高潛力員工並為未來的角色做好準備。此外，參加者還將學習如何使團隊的目標和行動與組織的使命和願景保持一致，以及如何在團隊和組織中發起、管理和維持變革和創新。最後，參加者將學習如何提高技能和能力並追求自己的職業目標。
課程對象
本課程適合想要進一步提高督導技能和能力的主管而設計，或對此課題有興趣人士。參加者需要有豐富的督導或管理工作經驗。
課程目的
本課程的目的是幫助參加者發展和提高督導技能：
- 解釋績效管理週期及其好處和挑戰
- 有效、一致地規劃、監測、審查和獎勵績效
- 進行公正、客觀的績效評估和評價，並提供建設性回饋
- 解決績效差距和問題並實施改進計劃
- 管理和發展人才，識別、留任和培養高潛力員工，為未來的角色做好準備
- 使團隊的目標和行動與組織的使命和願景保持一致
- 發起、管理和維持團隊和組織的變革和創新
- 識別、參與並與內部和外部利益關係人溝通
- 提升技能和能力，並追求自己的職業目標
學習成果
參加者完成本課程時，將能夠：
- 有效且策略性地管理和領導團隊的績效
- 以自信和專業的態度進行績效評估和評價
- 解決績效差距和問題並實施改進計劃
- 管理和發展人才和繼任計劃
- 使團隊的目標和行動與組織的使命和願景保持一致
- 發起、管理和維持團隊和組織的變革和創新
- 與內部和外部利益關係人進行管理和溝通
- 提升技能和能力並追求自己的職業目標
證書頒發
出席率達總時數80%以上之學員可獲｢華基商學院｣頒發電子出席證書。
日期: 2026.04.28 (星期二)
時間: 10:00am - 5:00pm
形式: 線上課程 (Zoom)
授課語言: 粵語
What You’ll Learn
課程內容
- 績效管理週期：如何規劃、監控、審查和獎勵績效
- 績效考核與評估：如何進行公正、客觀的績效審查與評估
- 績效改善與糾正措施；如何解決績效差距和問題並實施改進計劃
- 人才管理與繼任計畫：如何識別、保留和培養高潛力員工，並為他們未來的角色做好準備
- 策略規劃與願景：如何使團隊的目標和行動與組織的使命和願景一致
- 變革管理與創新：如何在團隊和組織中發起、管理和維持變革和創新
- 利益關係人管理和溝通：如何識別、參與和溝通內部和外部利益關係人
- 個人和職業發展：如何提升自己的技能和能力，並追求自己的職業目標
