Course Information
Schedules
- 2 Jun 2026 (Tue) - 30 Jun 2026 (Tue) 7:00 PM - 10:00 PM
Registration period
22 May 2026 (Fri) - 1 Jun 2026 (Mon)
Price
HKD 2,500
(早鳥優惠*：每位港幣2,250元（*適用於2026年5月19日或之前報名）)
(早鳥優惠*：每位港幣2,250元（*適用於2026年5月19日或之前報名）)
Course Level
Study Mode
Duration
15 Hour(s)
Language
Cantonese
Location
-
Course Overview
課程目標
- 運用性格心理學知識，認識不同人的心理安全需求，快速突破心理防衛邊界建立互信。
- 結合現代領導力與心理學知識，強化管理者在AI新時代下的心理內核，特別是激勵團隊的管理話術。
- 針對團隊成員跨世代及跨能力的管理痛點，將ASK與Give & Take理論應用於實戰績效激勵場景，促進人才培育與團隊協作效能。
- 建立一套集分析、決策及執行的戰略思維決策框架，將策略與執行力合而為一，以推動企業升級轉型。
- 運用心理學結合三段式願景敘事，將升線轉型下的戰略及執行方案更人性化落地。
What You’ll Learn
課程大綱
共情能力（課題一）
- 1. 博弈論 – 囚徒困境
- 拆解團隊協作中的「信任與防衛」循環，提升協作與互信效率
- 2. 性格心理學
- 結合性格心理學維度，針對不同性格動機調整語氣、節奏與訊息框架，提升共情與影響力
- 3. 心理安全感
- 建立正向可複製的對話流程，降低誤解與對抗，提升共識與承諾落地
變革心理韌性（課題二）
- 1. 領導力剖析
- 變革環境下的領導者角色
- 2. NLP前提假設
- 運用NLP前提假設將阻力轉化為資訊，將問題轉化為資源
- 3. 心理韌性
- 強化不確定情境下的心理韌性與行動韌性，提升帶隊穩定性與決策速度
跨世代協同戰略發展（課題三）
- 1. 心理安全需求
- 拆解跨世代團隊的心理安全需求差異：如何在標準與關懷之間取得平衡，提升協作效率
- 2. ASK模型
- 以ASK模型對接職場生態，分析如何協同不同人的優勢與短板，進行人才發展的策略性佈局
- 3. Give & Take 理論
- 運用 Give & Take 框架設計可持續正向發展的團隊激勵策略，防止團隊出現因為「貢獻者倦怠」的情況，最終導致團隊充斥負能量與消極的狀態
變革決策解難：整合 SWOT動態分析與黃金圈理論（課題四）
- 1. SWOT 分析
- 動態 SWOT 分析：識別 2026 變革中的創新契機
- 2. 黃金圈理論
- 運用黃金圈過濾雜訊，確保在資源有限的情況下，將精力集中在最符合企業願景的變革項目上
- 3. 實戰演練
- 整合應用：做出具備韌性的創新決策
故事化願景激勵：利用 NLP視聽感分析與三段式敘事建設正向氛圍（課題五）
- 1. 正向團隊氛圍
- 正向團隊氛圍的重大價值：驅動組織韌性與留才核心
- 2. NLP 視聽感
- NLP 視聽感 (VAK) 運用：以 5D 立體對話激勵團隊
- 3. 實戰演練
- 3段式願景敘事：驅動變革領導力
